其实啥也没写，都没带笔，但还是要记一下。

1、首先是目标，目标要明确，遵循SMART原则：

目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

SMART-百度百科

2、第二点忘了……

大意就是经验，竞品，数据。分析一下：经验是过去的的，竞品是当下的，数据是看一下现状及趋势。

3、方案

要进行头脑风暴！

首先要明确问题，然后发散思维提建议，及时记录，不做评价！评价影响发散，所以对于问题的明确程度，每个人理解问题的程度的一致性要求非常高。

最后会后做评价总结

4、影响因素

杜邦分析

杜邦分析-百度百科

要分优先级执行，找重点！

5、应该是执行吧……

做好分工

6、总结反馈

要写好总结，有一点特别强调了，就是要总结一下放弃的东西。放弃的东西不是不重要的东西，而是对于此次目标来说不合适的，所以对于未来来说，可能是非常重要的，所以要总结好。

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就记得这么多了，写方案大概也没啥新鲜的，自己做方案的话也是得这个样子吧。

先设个目标，分析一下，想想办法，找人解决，最后总结一下。当然，这都是人们从实践中总结的嘛。

但流程是表面的，关键是能不能把每一点都做好。忽略、简化步骤是我最爱干的 。所以，所有点能否认真的做到位才是成败的关键吧。